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コンサルティングの最近のブログ記事

 

私が参加しております、フランチャイズ研究会では、フランチャイズ加盟店はもとより、
様々な店舗で利用できる、、「店舗経営・震災対応ハンドブック」を作成いたしました。

資金調達、人事労務、法務、税務の観点から、公的施策と対応法をQ&A形式で
分かりやすくまとめてあります。

本ハンドブックのダウンロードはこちら。
店舗経営 震災対応ハンドブック ダウンロード(PDF:1.0MB)


当ハンドブックは、無料で配布しております。

フランチャイズ研究会のTOPページにあります、本ハンドブック発刊の主旨に
ご賛同いただける方であれば、自由に当ハンドブックを、転載・転用・再配布して
いただいて結構です。
(ただし、著作権を放棄しているわけではありませんので、商用あるいは
有償での再配布はご遠慮下さい)

なお、リンクを貼られた場合は、以下の「フランチャイズ研究会」のメールフォームにて
ご連絡いただけると幸甚です。
「店舗経営 震災対応ハンドブック」リンクのお知らせ

当ハンドブックが、この震災で影響を受けた事業者様のお役に立てれば、
幸いに存じます。

知恵を出し合い、活用しながら、復興に向けて歩んでいきましょう。

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中小企業診断士・アクションラーニング協会認定ALコーチ
 物流技術管理士・ドッグライフカウンセラー
 
 五葉コンサルティング株式会社 代表取締役
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震災から丸2日たち、経営者の皆様は、従業員や取引先とへの対応や調整に

追われていると思います。

自社や取引先の被災、物流の混乱、計画停電など、すぐに対策を考慮すべき

事項が次々にやってきます。

 

しかし、そのなかでも必ず手をつけていただきたいのが、資金繰り表の見直しです。

 

今回の震災で経営にどれだけダメージが出るか、試算で着ている企業は少ないと

思いますが、

まずは売上が2割下がったら、3割下がったら、と、2本立てで

資金繰り表をシミュレーションしてみてください。

 

資金のショートは、企業が心臓麻痺を起こすのと同じことです。

資金繰りをシミュレーションするなかで、資金がショートするようであれば、

取引銀行に事前に打診しておくことも可能になります。

 

取引先への対応はもちろん大切です。

加えて、社長として、自社の資金繰りの観点からいち早く最悪の事態に備えること、

これがこの難局を乗り越えるために、絶対に必要な取り組みなのです。

 

日本がもう一度立ち上がるためには、皆さんの企業が存続し、雇用と商品・サービスを

つくりつづけることが欠かせません。

苦しい時期ではありますが、力を合わせて乗り越えましょう。

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中小企業診断士・アクションラーニング協会認定ALコーチ
 物流技術管理士・ドッグライフカウンセラー
 
 五葉コンサルティング株式会社 代表取締役
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2月26日 キャリア35ではセミナー開催します。

テーマは「夢をビジョンにする」「ビジョンを現実にする」!

”週末起業から始める。3年間で本業で自立した女になるヽ(^o^)”

午前、午後の二部構成。
昨年のデビューセミナーから、より1歩踏み込んだ充実した内容をお届けします!



■開催日時 2月26日 第1部10時?12時  第2部13時半?15時半

■場所 中央区ハイテクセンター ・東京メトロ日比谷線・JR京葉線「八丁堀駅」A3出口より徒歩1分
 ・都営地下鉄浅草線「宝町駅」A1・A2出口より徒歩5分  

■参加対象
・これから起業を考えている方
・起業して2年以内の方

■参加費・・・当日、会場にて。
第1部 3000円  第2部3000円  第1部、第2部通し5000円
ブログ割引あり
(当セミナーの情報をブログで告知し、感想を掲載していただくと各回500円割引いたします)


■セミナー内容(ワークします)


第1部 「夢をビジョンにする」

イエコ夢マップを作ろう(土川雅代)

オリジナルの夢マップを使い
心に隠れている夢を、マップにしていきます。

  ↓

ビジネスプランを立案しよう (楊典子)

誰に何をどうやって提供するか・・・
実際にビジネスモデルを作るには必要なことは・・・
自分はほんとに何をビジネスにしていくか・・・明確にしていきます。



第2部「ビジョンを現実にする」

夢をかなえるローリーマップを作ろう (氏家祥美 & 尾久陽子 & 小城麻友子)

人生設計(ライフプラン)の上に、
起業プラン(ローリスクからの出発→ローリーマップ)を作っていきます。
資金の具体的な活用や、見落としがちな暮らしやお金の問題を検討します。

お気軽にご参加くださいね!
ご質問やお申し込みはこちらまで♪
info@goyo-c.com

メンバー一同
「これは自分自身が知りたかったよ!」という内容を練り練りしております。
まだまだ起業なんて敷居がたかいなー、という人も、その思いを
すこしずーつ形にしていきましょ♪が、キャリア35流です。
笑顔の時間を過ごします。
 

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久しぶりのブログ更新になります 中小企業診断士の楊典子です。

気がつくともう12月も半ば。仕事納めにとりかかりながら、来年の目標を

どのようにおくか、考え始める経営者の方も多いのではないでしょうか?

経営の目標で真っ先に頭に浮かぶのは、「売上目標」でしょう。

個人事業主の方や、まだ開業後間もない経営者から、時々「いったい

どのくらいの数字を目標におけばいいのか、それが妥当なのかわからない」

というご相談をいただきます。

自分が得たい報酬を元に、経費などを加味して売上数字をたてることもできますが、

「自分が得たい報酬」は実はもっとも諦めやすい目標だったりもします。

そこでおすすめしたいのが、5年後に「会社が絶対に潰れないバランスシート」をつくる

という目標をたてて、そこから売上目標を作っていく方法です。

自己資本や現金をどのくらいまで蓄えれば、多少計画かぶれても運転資金に

右往左往することはなくなるか、そこから毎年蓄えるべき内部留保を計算し、

経費や売上の目標を立てていきます。

自分の報酬は諦められても、会社の存続は諦められませんよね

この考え方をとると、なぜそれだけ利益を上げるべきかが明確になり、

目標必達の意識がぐんと高まるというメリットもあります。

来年の目標設定に悩んでいる方は、ぜひご相談くださいね。

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中小企業診断士・アクションラーニング協会認定ALコーチ
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 五葉コンサルティング株式会社 代表取締役
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30代、40代で独立・起業し、「好きを仕事に」した女性専門家

5名で『キャリア35』という女性の起業・経営を支援するグループを

作りました。

活動第一弾として、東京渋谷にある『女性ウィメンズフォーラム』で

セミナーを開催します

 

10月23日(土)「好きを仕事に!35歳からの起業セミナー 」

?法律・お金・夢実現まで。プロ5名が起業したい女性の夢を応援します。

時間:10時?11時30分 参加費:1000円(資料代込、お菓子付き)

詳しくは⇒東京ウィメンズプラザフォーラム

セミナーチラシはこちら⇒表示

興味のある方は、お気軽にメール&電話してくださいね。

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 五葉コンサルティング株式会社 代表取締役
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社長は方針を作り、社員はそれを実行計画に落とし込んで実施する。

基本的な会社の流れですね

しかし現実には、方針はあるけれど計画はない、計画は立てたけれど

動いていない、というケースがわんさとあります。

それを防ぐための簡単な方法の一つが、計画実行責任者がみんなの前で

『これはいつまでにやります』と宣言してもらうことです。

ダイエットもそうですが、人に「やる」と伝えない目標や計画は、

優先順位が下がり、結果、なし崩しにやらなかったということがよくありますよね?

マネージャー会議でも、全体会議でも結構です。

まずは責任者が『これをやります!』と宣言する場を、作ってみてください。

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これまでほとんどの企業では、

『部門の会議は週次でやるけれど、役員会議は月次』

というレビューサイクルが回っていました。

しかし、環境変化に迅速に対応していくために、役員レベルの意思決定も

週次レビューで行う、という会社が増えてきています。

飛ぶ鳥を落とす勢いで成長を続けるヤマダ電機も、グループ会社の

社長を含むレビュー会議を週次で行い、決まったことはその週のうちに

実行されるというスピードで意思決定が行われています。

決めるスピードはもちろん重要ですが、『翌週にはレビューされる』という

プレッシャーが、実行力のスピードを押し上げていることが、週次レビューの

最大の効果になっています。

『決めたことは、すぐに実行する。方向がずれたら、すぐに修正する』

当たり前のことを、当たり前にできる会社が、本当に強い会社だと感じています。

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情報システムを簡単に利用できるようになったおかげで、

在庫情報がほぼリアルタイムに見えるようになった中小企業もとても増えました。

とはいえ、これによって『在庫が減った』という会社は、ごくごく一部にとどまって

いるようです。

残念ながら、在庫は『見える』だけでは減らすことはできません。

『見える』ではなく、仮説を持って『見る』ことで、減らすための行動が生まれて

くるのです。

せっかく見えるようになった在庫の情報、過去の履歴もあわせて、分析

してみてはいかがでしょう?

きっと宝の山がみつかりますよ

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銀行に、区が指定する振替用紙が置いてあるか、電話で確認した時のお話です。

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行員さん「はい、その用紙ならございます。」

(ほっ、よかった!) それは取りに行かなければいけませんか?」

少し間があって…

行員さん「送ったほうがよろしいですか?」 (ちょっとイヤイヤな感じ…)

「いえ・・・、取りに行きつつそこで書くので、結構です・・・。」(テンション↓)

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このような応対は、本当にもったいないな、と思います。

『本当に送ることになったら、手間が増えて面倒だな』という気持ちはわかる

のですが、お客さまにその気持ちが伝わるようなことは決してあってはいけません。

もしその時に

「よろしければお送りしましょうか?」

という言葉を選べたら、お客さまも気持ちよく「いえいえ、申し込みの時にいただきます」

と、行員さんの気遣いに感謝しながら、言えたはずです。

「送ったほうがよろしいですか?」「よろしければお送りしましょうか?」

この言葉を入れ替えるだけなら、とっても簡単なことですよね?

お客様の満足を高めるチャンスは身近にこんなにも転がっているのに、

本当にもったいないことです。

 

 

 

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久しぶりの更新になってしまいました

中小企業診断士の楊典子です。

景気が少しずつ上向きかけてきた表れか、6月くらいから、ご相談内容が

コストダウン系のものから、次の飛躍を目指すための一手についてのものへ、

コンサルティングのご相談の質が変わってきているように感じます。

そのような変化の中でも、つねに課題として挙げられるのが、

「社内コミュニケーションをよりよくしたい」というご希望です。

「中小企業だから、それぞれの顔を見ればわかるでしょ?直接言えばいいでしょ?」

というのは、せいぜい30人くらいの規模までで、50人を超えると、コミュニケーションも

仕組化しなければスムーズに、双方向型で行うことが困難になってきます。

このようなコミュニケーションや社内の情報管理を支援するツールの一つに

「グループウェア」と呼ばれるソフトがあります。

中小企業を対象とするソフトとしては、シェア1位を誇るのがサイボウズのofficeシリーズ、

次いでLotus NotesやMicrosoft Exchange server、desknet's などが代表的です。

サイボウズのofficeやdesknet's などは、自社でサーバーを持たずに利用できる

Saas/ASPといった方法で1ユーザー数百円?1500円程度で利用が可能になっています。

無料のお試しなどもありますので、自社内のコミュニケーション改善に、

活用されてみてはいかがでしょうか?

 

 

 

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